إدارة العقود



أهداف الدورة

يمكن للعقود الفعالة ومهارات إدارة الباعة أن تضمن نجاح المشروع وسرعة الأداء وتقليل المخاطر والتكاليف على مدار المشروع. دون أدنى شك، يعتبر الباعة والمقاولين أعضاء مهمين في فرق المشروع. وفي الواقع إن نجاح المشروع غالباً ما يرتبط بشكل مباشر بإنتاجية المواد القابلة للتسليم / الحلول الخاصة بهم في الوقت المناسب. ومع ذلك، فإن أحد أكبر المخاطر التي يتعرض لها أي مشروع هو إقحام الباعة والمقاولين لذلك فإن إدارة هذه الموارد الهامة أمراُ ضرورياُ. توفر هذه الدورة الأدوات والأساليب اللازمة لمساعدة المنتسبين في اختيار المتعاقدين والمقاولين ومراقبتهم.

فائدة الدورة


  • اكتشاف الجوانب الرئيسية لإدارة العقود
  • تطوير فهم أفضل لإعداد العقود
  • تحديد العناصر الأساسية للتعاقد
  • مناقشة الخطوات التي تنطوي عليها إجراءات التعاقد
  • إستراتيجية التعاقد بما في ذلك تحديد الأسعار
  • اختيار المقاولين بكفاءة أكثر
  • التعرف على مبادئ وإجراءات المناقصة وممارستها
  • إدارة العقود بشكل أكثر فعالية
  • اكتشاف طرق الحصول على أداء أفضل وبناء العلاقات مع المقاولين والموردين


نموذج من محتوى الدورة

فيما يلي مثال على محتوى الدورة، ويمكن تعديل هذا المحتوى ليتلائم مع متطلبات العميل بدقة

   لمحة عامة عن العقود
  • أهداف إدارة العقود
  • عناصر العقد
  • المشاكل في إعداد وإدارة العقود
  • متطلبات العرض
  • المراعاة
  • العقود الصريحة والضمنية
   مراجعة دورة إدارة العقود
  • استكشاف المشاكل
  • نموذج إدارة تسليمب7هنز تالعقود
   إدارة العلاقات بين شركة وأخرى
  • المتعاقدين ومراكزهم في السوق
  • استكشاف طرق مختلفة لإدارة العقود المختلفة
  • الفهم من وجهة نظر المتعاقدين
  • التحليل الذاتي وأهميته
  • مصفوفة إدارة السوق
  • تحليل العلاقات الجيدة والسيئة
   العلاقات الشخصية الفعالة
  • سمات ومهارات مدير العقود
  • طرق تغيير العلاقات خلال دورة العقود
  • بناء الثقة بين الطرفين
   التحكم بمرحلة تقديم الخدمات
  • إدارة العقود – خارطة الطريق
  • مراحل العملية
  • مراجعة وسائل الرقابة المتاحة
   إدارة المديونيات والتغيرات التعاقدية
  • التعاقد وأهميته
  • فهم الآثار المترتبة على التعاقد
  • ضبط الإختلافات
   رصد ورفع تقارير عن الأداء
  • العناصر الرئيسية
  • الإجراءات الموضوعية وغير الموضوعية
  • رفع تقرير بالأداء
  • تصنيف الموردين
  • أشكال الأداء الجيد
  • أهمية التغذية الراجعة
   التحضير لإدارة العقود
  • دراسة الحالة
  • التخصيص
  • الأحكام والشروط
  • المتعاقد
  • أصحاب المصلحة
  • التوثيق
   إدارة العقود – دراسة حالة
  • دراسة حالة
  • تحليل المتعاقد الجديد المحتمل
  • أسلوب الإدارة المقترح
  • تحديد العقبات
  • جلسة التغذية الراجعة والتحليل
  • اجتماع مراجعة العقود – المبادئ التوجيهية
   إدارة نطاق التغيير والإختلافات التعاقدية
  • تحليل نطاق التغيير
  • مراجعة أداء المتعاقد حتى تاريخه
  • التحضير لاجتماع مراجعة العقود
  • الدروس المستفادة
  • مراجعة الدورة

منهجية التدريب

يرتكز أساس التدريب لدينا على التعلم من خلال التجربة القائم على النشاط. تأخذ هذه المنهجية في الإعتبار مختلف أساليب التعلم والتواصل والأهم من ذلك الاختلافات اللغوية والثقافية من خلال المشاركة النشطة بحيث يتم اعتماد وتطبيق النظرية بشكل سريع.

ينتبه فريق التدريب لدينا إلى تخطيط وتصميم الطرق التعليمية الفعالة الضرورية لنقل المعرفة بشكل دقيق. وهذه هي المهارة الإبداعية لمدربي الإدارة والاستشاريين التي تكشف عن المهارات غير المستغلة لدى المندوبين من خلال:

    • المناقشات الجماعية
    • الأنشطة الفردية والجماعية
    • المهام الفردية والجماعية
    • دراسات الحالة
    • تمثيل الأدوار
    • التقييم السمعي والمرئي
    • تخطيط العمل
    • ألعاب التعلم التجريبية
    • العروض التقديمية

 

Recent Post

callback request

Your Name

Contact Number

Company

Location

Email

How did you hear about us?


Abu Dhabi

P.O. Box 44705, Abu Dhabi,
United Arab Emirates
Phone: +971 2 6740340
Fax: +971 2 6743554

Tax Registration Number:
100003031000003
for VAT purposes, only in the UAE

Dubai

P.O. Box 334058, Dubai,
United Arab Emirates
Phone: +971 4 2566414
Fax: +971 4 2566424

Tax Registration Number:
100003031000003
for VAT purposes, only in the UAE