تخطى إلى المحتوى

5 أنشطة لبناء الفريق لتعزيز عقلية النمو لديه للإرتقاء بأعمالك

growth mindset team building activities
مدة القراءة: 6 دقائق

تشير عقلية النمو إلى إدراك أن المهارات والقدرات ليست ثابتة ولكن يمكن تطويرها بمرور الوقت من خلال الجهد والمثابرة. 

إن تبني هذه العقلية في بيئة جماعية له أهمية كبيرة

غالبا ما تكون الفرق التي تعمل بعقلية النمو أكثر تكيفا مع التغيرات وأكثر فعالية في حل المشكلات وتتمتع بمستويات أعلى من الرضا الوظيفي والتماسك.

إن الهدف من هذه المقالة هو تقديم أنشطة عملية لبناء الفريق تهدف إلى تنمية عقلية النمو. 

تم تصميم هذه الأنشطة للتنفيذ الفوري ولتقديم نهج منظم لتعزيز النمو الفردي والجماعي 

والآن، هيا نشرع في استكشاف هذه الأساليب القابلة للتنفيذ لتنمية ثقافة الفريق الديناميكية والمرنة

عزز لديك ذلك التوجه بقدرتك على تنفيذ أي شيء ضمن فريقك -  تواصل معنا للحصول على تجارب بناء الفريق التحويلية

لماذا تعتبر عقلية النمو مهمة في فريق العمل؟

إن وجود عقلية النمو يمكن أن يحدث فرقًا حقيقيًا في كيفية أداء فريقك وانسجامه. 

فيما يلي الأسباب الرئيسية التي تجعل طريقة التفكير هذه مهمة لأي فريق:

  1. قدرة أعلى على التكيف مع التغيير: الفريق الذي يتمتع بعقلية النمو يكون مجهزًا بشكل أفضل للتعامل مع التغييرات، سواء كانت تتضمن إرشادات جديدة للمشروع أو تحولات في الإستراتيجية التنظيمية. وبدلاً من رؤية التغيير على أنه انتكاسة، تنظر إليه هذه الفرق على أنه فرصة للتعلم والتحسين.
  2. مهارات أفضل في حل المشكلات: عقلية النمو تمكن أعضاء الفريق من التعامل مع هذه المهارات كفرص لل حلول الإبداعية. وبدلاً من التعثر، تسعى الفرق التي تتمتع بعقلية النمو إلى التعاون مع بعضها البعض لحل المشكلات التي يواجهونها، مما يؤدي ذلك إلى حل المشكلات بشكل أكثر كفاءة.
  3. زيادة الرضا الوظيفي وتماسك الفريق: عندما يعتقد أعضاء الفريق أن بإمكانهم تحقيق التقدم والنجاح، فإنه من المرجح أن يصبحوا أكثر انخراطاً في عملهم.وهذا من شأنه أن يؤدي إلى دورة عمل أكثر إيجابية حيث تساهم الجهود الفردية والتحسينات في نجاح الفريق، مما يجعل بيئة العمل أكثر كفاءة لكل من يشارك فيها.
  4. تعزيز التواصل: من المرجح أن يشارك أعضاء الفريق في حوار بناء والاستماع إلى الآخرين والتعبير عن أفكارهم بثقة، وذلك من خلال الانفتاح على التعليقات والالتزام بالنمو و التطور. وهذا من شأنه أن يؤدي إلى شيوع أجواء من التعاون حيث يشعر الجميع بأنهم جديرون بالاستماع والتقدير.
  5. مرونة أكبر في مواجهة الإخفاقات: الأمور لا تسير دائمًا كما هو مخطط لها. ولكن عقلية النمو تجهز أعضاء الفريق للتعامل بشكل أفضل مع الانتكاسات والإخفاقات. وبدلا من الشعور بالإحباط، فإنهم ينظرون إلى هذه الأحداث باعتبارها فرصا للتعلم وبإمكانها توجيه الجهود المستقبلية، مما يؤدي ذلك إلى قدر أكبر من المرونة والمثابرة بمرور الوقت.

سواء كنت تتكيف مع التغييرات أو تعالج المشكلات أو تسعى إلى توفير بيئة عمل أكثر إيجابية، فإن عقلية النمو تقدم لك فوائد ملموسة بإمكانها أن تحدث فرقاً واضحاً

علامات العقلية الثابتة لدى الفريق

إن التعرف على علامات العقلية الثابتة داخل الفريق هو الخطوة الأولى نحو خلق ثقافة أكثر توجهاً نحو النمو. 

وإذا كنت تتساءل عما إذا كان فريقك متمسك بعقلية ثابتة أم لا، فإليك بعض المؤشرات الشائعة التي تدلل على العقلية الثابتة:

  1. الخوف من الفشل: يتردد أعضاء الفريق في تحمل المخاطر، ويتجنبون التحديات الجديدة لتجنب احتمالية الفشل.
  2. الافتقار إلى المبادرة: هناك شعور عام بالرضا عن الذات، حيث ينتظر الأشخاص أن يتم توجيههم بدلاً من السعي بشكل استباقي نحو التحسينات.
  3. مقاومة ردود الفعل: لا يتم الترحيب بالتعليقات بل يُنظر إليها على أنها انتقادات، مما يجعل من الصعب على الفريق أن يتحسن.
  4. أجواء المنافسة: بدلاً من التعاون، يتنافس أعضاء الفريق ضد بعضهم البعض، معتقدين أن البعض منهم فقط هم من يمكنهم النجاح.
  5. تجنب المساءلة: عندما تسوء الأمور، يصبح هناك ميل لتوجيه أصابع الاتهام بدلاً من تحمل المسؤولية والتعلم من الموقف الذي هم بصدده.
  6. الإحجام عن التغيير: هناك مقاومة ملحوظة لتبني أساليب أو تقنيات جديدة، نابعة من اعتقادهم بأن المهارات ثابتة لا تتطور.

إذا لاحظت هذه العلامات في أعضاء فريقك، فقد تكون مؤشرا على ضرورة التحول نحو عقلية النمو. 

إن الاعتراف بهذه العلامات هو الخطوة الأولى لتغيير وجهة نظر الفريق وتعزيز بيئة عمل أكثر إيجابية وديناميكية

اقرأ أيضا:

أنشطة بناء الثقة لموظفي القطاع الحكومي

الألعاب الداخلية لبناء الفريق في دبي

5 جواهر لبناء الفريق مستوحاة من ثراء المملكة العربية السعودية

أهم أنشطة بناء الفريق لتعزيز عقلية النمو

يتطلب إنشاء فريق متميز بنجاحه في مواجهة التحديات والتكيف مع التغييرات والالتزام بالتحسين المستمر جهوداً هادفة وموجهة. 

يمكن لأنشطة بناء الفريق التي تركز على تعزيز عقلية النمو أن تحدث فرقًا كبيرًا. 

فيما يلي بعض أنشطة بناء الفريق الفعالة والمصممة للمساعدة في تطوير عقلية النمو:

النشاط الأول: السيرة الذاتية الفاشلة

الهدف الرئيسي من هذا النشاط هو تغيير وجهة نظر الفريق بشأن الفشل. 

ويهدف إلى تحويل العقلية من رؤية الفشل كشيء مخزي أو نهائي إلى النظر إليه كنقطة انطلاق حاسمة نحو النمو.

كيفية تنفيذ النشاط:

يقوم كل عضو في الفريق بإنشاء وثيقة تسمى "السيرة الذاتية الفاشلة".

وعلى عكس السيرة الذاتية التقليدية التي تسلط الضوء على النجاحات فقط، فإن هذه الوثيقة ستركز فقط على الإخفاقات، سواء كانت أخطاء طفيفة أو مشاريع كبيرة لم تسر كما هو مخطط لها. 

بجانب كل إخفاق، يقوم أعضاء الفريق بكتابة الدروس التي تعلموها من هذه التجربة.

الفوائد:

  1. الحد من الشعور بالخزي: يتناول هذا التمرين الفشل بشكل علني، ويكسر طبيعته المحظورة.
  2. تحفيز التفكير: يجعل هذا النشاط أعضاء الفريق يتوقفون قليلاً ويفكرون بعمق في الدروس المخبأة في كل إخفاق.
  3. التشجيع على الانفتاح: يعزز ثقافة الشفافية حيث لا يخشى الأفراد مناقشة نقاط ضعفهم.
  4. تعزيز الثقة: إن إدراك أن الجميع قد فشلوا في مرحلة ما يمكن أن يمكّن أعضاء الفريق من مواجهة تحديات جديدة دون الخوف من الفشل.

النشاط الثاني: إجتماع تبادل المهارات

والغرض من ذلك هو جعل التعلم مسعى جماعيًا مستمرًا. 

حيث يصبح كل عضو في الفريق معلمًا ومتعلمًا، مما يعزز التدفق الجماعي للمعرفة.

كيفية تنفيذ النشاط:

يختار كل عضو في الفريق مهارة بحيث يكون متفوقاً بها عن الآخرين ويقوم بإعداد عرض تقديمي موجز أو عرض عملي حول هذه المهارة. 

يمكن أن تتراوح هذه المهارات من المهارات التقنية المتخصصة إلى المهارات العامة مثل التواصل الفعال أو إدارة الوقت.

الفوائد:

  1. توفير بيئة مناسبة للتعلم: يؤدي هذا النشاط إلى إشاعة ثقافة دائمة يكون فيها الجميع متعلمًا ومعلمًا.
  2. الاستفادة من التنوع: التعرف على المهارات الفريدة التي يمتلكها كل عضو في الفريق والاستفادة منها.
  3. التدريب التبادلي: يضيف التنوع إلى الفريق من خلال توسيع مجموعة مهارات كل عضو.
  4. رفع المعنويات: يجعل أعضاء الفريق يشعرون بأنهم محل إحترام وتقدير لإسهاماتهم الفريدة.

النشاط الثالث: دائرة الملاحظات

يهدف هذا النشاط إلى دمج تقديم وتلقي التعليقات البناءة في التفاعلات المنتظمة للفريق، مما يجعلها ممارسة اعتيادية وأقل ترويعًا.

كيفية تنفيذ النشاط:

يقوم أعضاء الفريق بكتابة تعليقات بناءة لكل من زملائهم في الفريق دون الكشف عن هويتهم.

يتم بعد ذلك جمع قسائم التعليقات هذه وقراءتها بصوت مرتفع ومناقشتها بشكل علني داخل المجموعة.

الفوائد:

  1. التواصل المفتوح: يشجع الناس على التعبير عن مخاوفهم وتقديم الثناء بحرية أكبر.
  2. التطوير الذاتي: يسمح لكل عضو في الفريق بفهم ما يمكنه القيام به لتطوير ذاته.
  3. مساءلة الفريق: تخلق تفاهمًا متبادلاً بأن كل فرد مسؤول عن نمو الآخر.
  4. حل النزاعات: يعالج بشكل استباقي القضايا التي يمكن أن تصبح مشكلات أكبر إذا ما تم تركها بدون مناقشة.

النشاط الرابع: البحث عن الكنز لحل المشكلات

الهدف من هذا النشاط هو جلب أعضاء الفريق إلى موقف تعاوني حيث يتعين عليهم العمل معًا لحل أنواع مختلفة من المشكلات.

كيفية تنفيذ النشاط:

يتم تزويد الفرق بمجموعة من الأدلة والتحديات التي يتعين عليهم حلها خلال إطار زمني محدد. 

يمكن أن تكون التحديات عبارة عن ألغاز ذهنية أو أحجية أو حتى مهام بدنية تحاكي السيناريوهات الواقعية المتعلقة بعمل الفريق.

الفوائد:

  1. التفكير الإبداعي: يشجع هذا النشاط على اتباع أساليب مختلفة لحل المشكلات
  2. بناء الثقة: يعمل على تهيئة بيئة قليلة المخاطر بحيث يمكن تطوير الثقة من خلال التعاون بين أعضاء الفريق
  3. تعزيز المهارات التعاونية: يعزز إدراك الفريق بأن وجود العديد من الرؤساء أفضل من وجود رئيس واحد.
  4. المشاركة: يمكن للطبيعة الممتعة والتفاعلية للنشاط أن تعزز حماس الفريق ومعنوياته.

النشاط 5: ورشة عمل تحديد الأهداف

الهدف هنا هو إنشاء مسار مركز لكل عضو في الفريق لتحقيق النمو والتطور على الصعيدين الشخصي والمهني. 

يهدف هذا النشاط إلى جعل تحديد الأهداف جهدًا جماعيًا.

كيفية تنفيذ النشاط:

يُطلب من كل عضو في الفريق تدوين بعض الأهداف قصيرة وطويلة المدى. وبعد أن تتاح الفرصة للجميع لكتابة أهدافهم، يجتمع أعضاء الفريق معًا لمناقشتها. 

يمكن أن تنطوي المناقشة الجماعية على اقتراح طرق لتحقيق هذه الأهداف والكيفية التي يمكن من خلالها الفريق دعم كل فرد.

الفوائد:

  1. المواءمة: تساعد المناقشة العلنية للتطلعات الفردية على ضمان تكامل الأهداف الشخصية مع أهداف الفريق.
  2. التركيز والتحفيز: يساعد الإحساس الواضح بتوجه الفريق على توظيف طاقته واهتماماته في المكان المناسب
  3. دعم الزملاء: الأهداف المعلنة تعزز الشعور بالمسؤولية الجماعية تجاه مساعدة أعضاء الفريق لبعضهم البعض على تحقيقها.
  4. المساءلة الشخصية: إن مجرد كتابة الأهداف ومشاركتها يمكن أن يجعل الأفراد أكثر التزامًا بتحقيقها.

إن دمج هذه الأنشطة في اجتماعات فريقك الدورية يمكن أن يضع الأساس لثقافة مكان العمل التي ترحب بالنمو وتشجع التواصل المفتوح وتقدر المساهمات الفريدة لكل عضو في الفريق.

نصائح لتنفيذ هذه الأنشطة

إن النجاح في تأسيس عقلية النمو في فريقك ليس حدثًا تقوم به لمرة واحدة، بل هو جهد مستمر. 

فيما يلي بعض النصائح العملية للمساعدة في ضمان أن يكون لهذه الأنشطة التأثير الدائم الذي تهدف إليه:

  1. الاستمرارية: استمر في القيام بهذه الأنشطة بانتظام حتى تظل ثابتة. لا لمرة واحدة فقط.
  2. دمج الأنشطة في الاجتماعات: أضف جزءًا بسيطاً من النشاط إلى اجتماعات فريقك المعتادة لضمان تنفيذها
  3. مدخلات الفريقاسأل فريقك عن الأنشطة التي يفضلونها أو كيفية تحسينها، فهذا من شأنه أن يزيد من مشاركتهم.
  4. تعيين الأبطال: اطلب من أعضاء الفريق المختلفين أن يتناوبوا في قيادة الأنشطة. فهذا من شأنه أن يحقق التنوع والاحساس بالملكية.
  5. تتبع التقدم: قم بإنشاء لوحة نتائج بسيطة أو استخدم تطبيقًا لمراقبة ما ينجح وما لا ينجح.
  6. احتفل بالإنجازات: قم بتقدير وتكريم أي شخص يطبق عقلية النمو في عمله
  7. كن مرنًا: في حال لم تحقق أحد الأنشطة النجاح المطلوب، فكن مستعدًا لإجراء تعديلات عليه أو تجربة شيء جديد.

    من خلال الالتزام بهذه الإرشادات، فإنه من المرجح أن ترى تغييرًا ملموساً في عقلية فريقك وديناميكياته. 

    ستجد أن فريقك أصبح أكثر قدرة على التكيف والتماسك والاستباقية، وجميعها سمات هامة تساهم في لبيئة عمل مزدهرة..

    اقرأ أيضا:

    أنشطة الناجين المثيرة لفرق العمل في دبي

    قيادة فرق العمل الكبيرة: 5 مهام ضرورية لبناء الفريق

    تعزيز الفرق الافتراضية بسحر إمارة دبي: 5 أنشطة

    الخاتمة

    لا يمكن المبالغة في أهمية تعزيز عقلية النمو في فرق العمل. 

    فهذه العقلية تؤدي إلى مزيد من التكيف وتحسين القدرة على حل المشكلات وشعور أقوى بالوحدة داخل الفريق. 

    عندما يؤمن أعضاء الفريق بقدرتهم على التعلم والنمو، فإن الجميع يستفيد من الأفراد المساهمين في المؤسسة ككل.

    تهدف الأنشطة العمليةالتي تمت مناقشتها في هذه المقالة إلى بناء وتعزيز هذه العقلية الحيوية.. 

    غير أنها لا يمكن أن تحدث فرقا ملموساً إلا إذا تم تنفيذها على نحو منتظم. 

    لا تدع هذه الأفكار يتراكم عليها الغبار؛ بل قم بدمجها في اجتماعات فريقك المنتظمة أو خصص أوقاتًا محددة للمشاركة في هذه التمارين.

    ومن خلال الالتزام بهذه الأنشطة باستمرار، فإنك تمهد الطريق لفريق أكثر قدرة وأكثر تماسكًا وأكثر استعداداً لمواجهة التحديات. 

    قم بتعزيز ثقافة النمو والوحدة في فريقك – تواصل معنا لمعرفة المزيد حول أنشطة بناء الفريق المؤثرة.

    قد يعجبك أيضاً...

    طلب معاودة الاتصال

    الأماكن محدودة، لذا اطلب معاودة الاتصال في أسرع وقت ممكن.

    اكتشف سيليكت

    مجموعة سيليكت هي مقدم خدمات في مجال التعليم والتطوير معترف بها دوليًا، وتتمتع بأكثر من 17 عامًا من الخبرة في مجال التدريب المؤسسي والاستشارات.

    مشارك
    1 +
    عميل سعيد
    1 +
    دورة تدريبية
    1 +

    مدربون مؤهلون ✔

    تقديم الدورات باللغة العربية والإنجليزية ✔

    التركيز على العميل ✔

    مؤهلون دولياً ✔

    شركاؤنا

    © 2024 Select Training & Management Consultancy LLC Tax Registration Number: 100003031000003

    المقر الرئيسي: مكتب 803 برج الياسات، شارع الشيخة فاطمة بنت مبارك (النجدة سابقا)، ص.ب 44705، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة.

    مكتب دبي: مكتب 208 ، مركز العطار للأعمال، شارع الشيخ زايد، البرشاء 1، ص.ب 334058، دبي، الإمارات العربية المتحدة.

    مكتب السعودية: 7470 عثمان بن عفان - حي التعاون رقم الوحدة 78,
    ص.ب 84994 الرياض 11681، المملكة العربية السعودية

    طلب معاودة الاتصال

    الأماكن محدودة، لذا اطلب معاودة الاتصال في أسرع وقت ممكن.

    اكتشف سيليكت

    مجموعة سيليكت هي مقدم خدمات في مجال التعليم والتطوير معترف بها دوليًا، وتتمتع بأكثر من 17 عامًا من الخبرة في مجال التدريب المؤسسي والاستشارات.

    مشارك
    1 +
    عميل سعيد
    1 +
    دورة تدريبية
    1 +

    مدربون مؤهلون ✔

    ✔ التقديم باللغتين الانجليزية والعربية

    ✔ التركيز المبتكر على العملاء

    ✔ مؤهلات دولية

    شركاؤنا

    المقر الرئيسي: مكتب 803 برج الياسات، شارع الشيخة فاطمة بنت مبارك (النجدة سابقا)، ص.ب 44705، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة.

    مكتب دبي: مكتب 208 ، مركز العطار للأعمال، شارع الشيخ زايد، البرشاء 1، ص.ب 334058، دبي، الإمارات العربية المتحدة.

    © 2024 Select Training & Management LLC Tax Registration Number: 100003031000003